學(xué)制度 夯管理 提效能丨建工三建扎實開展集團制度宣貫學(xué)習⑥
為全面落實集團各項制度管理要求，強化職工對企業(yè)制度的理解和執(zhí)行，近日，建工三建所屬單位圍繞“學(xué)制度 夯管理 提效能”目標，積極組織各單位職工開展集團制度系列宣貫活動，引導(dǎo)職工切實將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
第二建筑公司
在全面完成規(guī)章制度上墻的基礎(chǔ)上，為進一步推動制度體系在施工一線走深走實，近期，第二建筑公司組織開展第三輪集團及公司管理制度專項學(xué)習宣貫活動，著力將制度要求轉(zhuǎn)化為項目管理的實際效能，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石。
本輪學(xué)習宣貫工作聚焦兩大關(guān)鍵抓手：一是堅持“全員覆蓋無死角”，各項目部依托生產(chǎn)調(diào)度會、專題研討會等載體，組織管理人員、技術(shù)骨干及一線作業(yè)班組，對《關(guān)于規(guī)范工程項目部機構(gòu)設(shè)置和項目管理的通知（試行）》《安徽建工集團控股（股份）有限公司工程項目“流動紅黃旗”綜合評比辦法》《安徽建工三建集團有限公司標前施工組織設(shè)計管理辦法》等核心文件開展再學(xué)習、再領(lǐng)會，確保關(guān)鍵條款入腦入心；二是深化“下沉指導(dǎo)零距離”模式，分公司工程管理部駐點深入各在建項目一線，結(jié)合現(xiàn)場施工進度、安全管控難點、成本管控痛點等實際情況，逐條款解讀制度要求，剖析典型案例，解答執(zhí)行困惑，推動制度學(xué)習與現(xiàn)場管理精準對接、深度融合。
通過開展多輪專項學(xué)習宣貫，分公司進一步擰緊了制度執(zhí)行的“責任鏈條”，讓規(guī)章制度真正成為項目施工、安全管控、成本核算等工作的“硬標尺”“鐵規(guī)矩”。下一步，第二建筑公司將持續(xù)強化制度執(zhí)行監(jiān)督，推動制度建設(shè)與日常管理同頻共振，不斷提升項目管理規(guī)范化、精細化水平，為實現(xiàn)工程品質(zhì)提升、效益增長的雙重目標提供堅實保障。
市政園林公司
為切實強化全體員工對集團及公司規(guī)章制度的理解深度與執(zhí)行力度，推動市政園林各項業(yè)務(wù)流程向標準化、規(guī)范化縱深發(fā)展，確保集團戰(zhàn)略部署在市政園林板塊落地見效，近日，市政園林公司組織召開集團制度文件專題學(xué)習宣貫會議。 會議對集團及公司層面的多項重要制度進行了系統(tǒng)解讀，并緊密結(jié)合市政園林公司業(yè)務(wù)實際，以道路施工規(guī)范、基坑支護安全操作等典型工作案例為切入點，深入淺出地闡釋了制度條款在具體工作場景中的適用邊界、執(zhí)行要點與注意事項。 下一步，市政園林公司將以此次宣貫會為重要起點，持續(xù)加大制度宣貫的廣度與頻次，同時強化執(zhí)行監(jiān)督力度，通過常態(tài)化抽查、典型案例復(fù)盤等方式，引導(dǎo)全體員工將制度要求真正內(nèi)化于心、外化于行，以標準化、規(guī)范化的工作流程切實提升工程建設(shè)品質(zhì)與服務(wù)效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實有力的支撐。